Om te kunnen zijn
wie je bent en je doelen te kunnen bereiken is veiligheid nodig. De
mogelijkheid om in een veilige omgeving aan de slag te gaan met jezelf.
En dat is waar he bij "Holding Space" over gaat. De kracht om naast een ander persoon te lopen, welke reis ze ook gaan, zonder ze te beoordelen, zonder te proberen te bepalen wat ze moeten doen. het is het geven van vrijheid aan iemand om te zijn wie ze zijn, om zelf autonoom keuzes te maken en om hun eigen uitkomst te bepalen.
Het is als het ware een grondhouding voor het maken van wezenlijk contact met jezelf en de anderen door volledig aanwezig te zijn en de controle los te laten: het gaat om vertrouwen in de kracht van anderen.
Je kan misschien denken: dat kan toch niet zomaar in een organisatie waar mensen een taak hebben in het geheel? Ook daar is Holding Space belangrijk. Als je er als organisatie in slaagt om het kader te bepalen en de gemeenschappelijke einddoelen, maar je medewerkers de kans geeft om zelf aan de slag te gaan, geen ongevraagd advies te geven en de autonomie van mensen niet weg te nemen... zal je versteld staan van de resultaten. Een dergelijke cultuur in organisaties: mensen het speelveld duiden, de buitenlijnen van het kader geven, maar zelf verantwoordelijk laten zijn voor wat er binnen het kader gebeurt... zorgt ervoor dat de organisatie groeit en heel wat meer bereikt.
Het is het tegenovergestelde van zelf bepalen wat moet, centraal staat weten dat je niets weet en openstaan voor de kracht en kennis van anderen.
Het is het tegenovergestelde van zelf bepalen wat moet, centraal staat weten dat je niets weet en openstaan voor de kracht en kennis van anderen.
